Agile Führung
Ziele, Entscheidungsräume und Verantwortung so klären, dass Teams selbstständig handeln und sich weiterentwickeln können.
Marco Spönemann
Führung mit technischer Tiefe
Ich leite Softwareengineering und IT bei der itwh GmbH. Dabei verbinde ich Führung und Organisationsentwicklung mit meiner Herkunft aus Softwareentwicklung und Architektur. Agentische Werkzeuge nutze ich dort, wo sie nachvollziehbar bessere Arbeit ermöglichen.
10+
Jahre itwh GmbH
20+
Eigenständige Services
~40
Menschen im Wirkungsbereich
Profil
Wofür ich stehe
Diese vier Perspektiven gehören für mich zusammen.
Projekt- & Organisationsentwicklung
Rollen, Prozesse und Schnittstellen gemeinsam mit den Beteiligten gestalten und Veränderungen in die Praxis bringen.
Softwarearchitektur
Langfristig wartbare Architekturen für .NET und verteilte Systeme, mit klaren technischen Leitplanken für fachlich anspruchsvolle Systeme.
Agentische Entwicklung
Gezielter Einsatz moderner Werkzeuge für nachvollziehbare Ergebnisse — Verantwortung und Kreativität bleiben bei den Entwickelnden.
Kurzprofil
Seit mehr als zehn Jahren entwickle ich bei der itwh GmbH Software, Architekturen und Teams weiter. Heute verantworte ich die fachliche Führung, Personalentwicklung, technologische Ausrichtung und organisatorische Entwicklung eines interdisziplinären Software- und IT-Bereichs. Dazu gehören Softwareentwicklung, Product Ownership, Qualitätssicherung, technische Redaktion, IT-Administration, Marketing und Vertrieb.
Ich arbeite dort, wo Führungsfragen, Organisationsstrukturen und Softwarearchitektur einander beeinflussen. Weil ich selbst aus Entwicklung und Architektur komme, kann ich technische Entscheidungen realistisch einordnen und zugleich ihre Auswirkungen auf Teams und Organisation berücksichtigen.
- Position Leiter Softwareengineering & IT
- Unternehmen itwh GmbH
- Direkte Führung rund 20 Mitarbeitende
- Erweiterter Bereich knapp 40 Personen
- Technik C#, .NET, verteilte Systeme
- Haltung Klarheit, Verantwortung, technische Nähe
Führung
Führung und Organisationsentwicklung
Gute Führung zeigt sich für mich darin, wie Entscheidungen getroffen werden, wie viel Verantwortung Teams übernehmen können und ob die Organisation aus Erfahrungen lernt.
Klarheit und Schutzraum
Ich kläre Ziele, Entscheidungswege und Grenzen, damit Teams ihren Handlungsspielraum tatsächlich nutzen können. Dazu gehört auch, Hindernisse aus dem Weg zu räumen und das Team bei Bedarf nach außen abzusichern. Die Rückmeldungen aus unseren Mitarbeiterbefragungen bestätigen diesen Führungsansatz.
Für Rollen und Zuständigkeiten nutze ich unter anderem Delegation Poker, RACI-Matrizen und, wenn Prozesse im Mittelpunkt stehen, BPMN.
Wertearbeit und Beteiligung
In unseren Workshops kommen die Themen aus dem Kreis der Mitarbeitenden. Konflikte spreche ich direkt an. Wenn das Problem in den Strukturen statt zwischen Einzelnen liegt, ziehe ich bei Bedarf externe Mediation hinzu.
Personalentwicklung plane ich systematisch und verbinde persönliche Ziele mit den Zielen des Unternehmens. Dazu gehören auch der Aufbau des Recruitings und die Beratung der Geschäftsführung bei Fragen zur Teamentwicklung. Unser Bewerbungsprozess läuft in der Regel in zwei bis drei Wochen; mehrfach haben Kandidat:innen seine Klarheit und Geschwindigkeit ausdrücklich hervorgehoben.
Organisation und Struktur
In meinem Bereich arbeiten sehr unterschiedliche Disziplinen zusammen. Ich gestalte dafür Strukturen und Schnittstellen, übersetze strategische Ziele in umsetzbare Schritte und behalte zugleich die technologische Richtung im Blick.
Agile Horizons: Zusammenarbeit über Bereichsgrenzen
Die von mir eingeführten Agile Horizons Workshops finden inzwischen quartalsweise statt; im ersten Jahr waren es sechs Durchläufe. Dort arbeiten Menschen aus unterschiedlichen Bereichen gemeinsam an Wissenstransfer, Werten und konkreten Verbesserungen der Zusammenarbeit.
Full-Remote-Kolleg:innen beziehen wir über Bilder und Live-Übertragungen von den World-Café-Stationen ein. Aus den Workshops entstehen konkrete Experimente, die wir gemeinsam vereinbaren und im Arbeitsalltag erproben.
- Wertearbeit und Zusammenarbeit
- Bereichsübergreifender Wissenstransfer
- Zeitmanagement und Priorisierung
- Umgang mit weniger agilen Kunden (z. B. Behörden)
Technologie
Technische Tiefe
Meine berufliche Basis ist die .NET-Entwicklung — von Desktop-Anwendungen bis zu verteilten, serviceorientierten Architekturen.
Ich habe zahlreiche zentrale Komponenten einer modularen Plattform zur Echtzeitsteuerung großer Kanalnetze entwickelt und architektonisch geprägt. Diese Plattform ist unter anderem im Emscher-Gebiet und in Warschau im Einsatz und verbindet Softwaretechnik eng mit ingenieurfachlichen Anforderungen der Siedlungswasserwirtschaft.
Ergänzende Erfahrung besteht außerdem mit Angular.
Beispiel: CtlConnect
CtlConnect ist die Integrationsschicht zwischen Prozessleitsystem und Steuerung — deutlich mehr als ein einfacher OPC-UA-Client. Der Dienst bindet die Anlagentechnik bidirektional über OPC UA an einen RabbitMQ-Nachrichtenbus an: Messdaten aus dem Feld herein, Sollwerte der Regelung zurück. Dabei mappt er die Messstellen auf die Regelungsparameter, transformiert Werte und plausibilisiert Messdaten über konfigurierbare Prüfregeln.
Moderne, agentische Entwicklung
In der täglichen Arbeit setzen wir Werkzeuge wie GitHub Copilot, ChatGPT, Claude und Codex gezielt nach Anwendungsfall ein — ergänzt um eigene interne MCP-Server. Diese agentischen Entwicklungsweisen etabliere ich bewusst im Unternehmen: als Werkzeug, nicht als Ersatz für Architekturverständnis.
Der Mensch muss weiterhin verstehen, was im System geschieht. Software darf durch KI-Einsatz nicht zur Blackbox werden — Kreativität, Steuerung und Verantwortung bleiben bei den Entwickelnden.
Praxisbeispiel: HyRaTrac — Migration nach C#
HyRaTrac, unser System zur radarbasierten Kurzfrist-Niederschlagsvorhersage, basierte auf einer historisch gewachsenen Implementierung in C und C++ — mit entsprechenden Altlasten und Einschränkungen. Ein Beispiel dafür, wie ich agentische Entwicklung verantwortungsvoll im Team etabliere: Den Kern haben wir agentengestützt nach C# migriert; die tragfähige Neufassung entstand über rund drei Wochen.
Ausgangslage
- Gewachsene C-/C++-Implementierung
- Historische Altlasten und Einschränkungen
Umsetzung
- Agentengestützte Migration nach C#
- Golden-Master-Prinzip als Qualitäts-Gate
- Steuerung und Verantwortung im Team
Ergebnis
- Altfehler systematisch behoben
- Spürbar bessere Performance
- Eigene Diagnosewerkzeuge
- Leichtere Weiterentwicklung
Erfahrung
Ausgewählte Erfahrung
Technische Beiträge zu Projekten der itwh GmbH rund um Echtzeitsteuerung, Siedlungswasserwirtschaft und Klimadatenmanagement.
-
RTC Warschau
Echtzeitsteuerung, Warschau
Technische Beiträge zu Architektur und zentralen Kernbausteinen der Echtzeitsteuerung.
-
RTC BoDi / Emscher
Echtzeitsteuerung, Emschergebiet
Entwicklung zentraler Komponenten für Echtzeitsteuerung und Datenintegration im Kanalnetz.
-
Hamburg Wasser
Klimadatenmanagement
Technische Beiträge zu Architektur und Weiterentwicklung mit Schwerpunkt auf Datenmanagement und dem Umgang mit umfangreichen Klimadatenbeständen.
Weitere öffentliche Informationen zu diesen und weiteren Projekten finden Sie bei der itwh GmbH.
schuhspiel.de — das digitale Hochzeitsspiel
Produkt & Referenz — eigenes Produkt
Das digitale Hochzeitsspiel für Paar und Gäste.
schuhspiel.de bringt das klassische Hochzeits-Schuhspiel live aufs Smartphone: Die Gäste tippen mit, das Paar antwortet klassisch — Schuhe hoch! — und am Ende gibt es eine gemeinsame Auswertung. Das Produkt entwickle und betreibe ich eigenständig neben meiner Tätigkeit bei der itwh GmbH. Ich verantworte dabei den gesamten Weg von Produktidee und UX über Webentwicklung und Datenschutz bis zu Hosting, Betrieb, KI-Integration und Kommerzialisierung.
- Beitreten per QR-Code oder Hochzeits-Code — ganz ohne App.
- Live tippen, was das Brautpaar antworten wird.
- Schuhe hoch: das Paar antwortet klassisch, dann der Reveal.
- Auswertung mit Trefferquote und großen Momenten auf der Leinwand.
- Offline-Notfallmodus
- Server nur in Deutschland
- Optionaler KI-Moderationsassistent
- Beamer-Ansicht (Premium)
Als eigenes Produkt: Standard- und Premium-Pakete, einmalig pro Hochzeit. Launch 2026.
Mehr zu schuhspiel.de →Qualifikation
Qualifikationen & Zertifizierungen
- Certified IT Business Manager
- Professional Scrum Master (PSM)
- iSAQB Certified Professional for Software Architecture – Foundation Level (CPSA-F)
- Datenschutzbeauftragter (TÜV)
- it-agile: Agiles Team-Coaching
Vertiefung bei oose
Die oose-Kurse waren für mich mehr als einzelne Seminare. Sie decken die Themen ab, die in meiner Arbeit regelmäßig zusammenkommen:
Die Inhalte nutze ich im Führungsalltag, in Moderationen und Konfliktklärungen ebenso wie bei Architekturentscheidungen. Zusätzlich habe ich einen unternehmensinternen oose-Workshop zu Kommunikation und Feedback organisiert.
Nächster Entwicklungsschritt
Ab August 2026 beginne ich eine Weiterbildung zum Systemischen Coach.
IHK
Ordentlich berufenes Mitglied mehrerer IHK-Prüfungsausschüsse, unter anderem für den Bachelor Professional in IT sowie verschiedene IT-Berufsspezialistenprofile.
Kontakt
Lassen Sie uns ins Gespräch kommen
Ich freue mich über fachlichen Austausch und über Gespräche zu Führungsaufgaben, Organisationsentwicklung sowie ausgewählten Beratungs- oder Projektvorhaben.
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Der direkte Weg führt per E-Mail zu mir — ich melde mich gerne zurück. Für berufliche Vernetzung finden Sie mich außerdem auf LinkedIn.